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生产革新

    为实现生产效率的最大化，从基本开始出发彻底做好4M（Man、Machine、Material、Method）管理，反复进行维持与改善活动逐渐提升管理水平。主要的改善活动有工厂5S活动的落实、设备综合效率（OEE）提升TPM活动、生产周期时间缩短活动、生产效率最大化的IE、LEAN 6SIGMA活动等。关键是根据各行业特性与企业体质分阶段地推行，同时构筑随时间的推移和环境的变化都不会倒塌的生产体质尤其重要。
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