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华为技术有限公司第10期BEM引导员实战培训圆满完成
发布日期:2014-08-04 浏览次数:3608

企业经营战略和创新对企业核心竞争力起着举足轻重的作用,越来越被企业所重视。华为公司为了更好地衔接中长期目标与短期目标,快速提升战略落地执行力度,自2012年起导入了全球先进的战略执行方法BEMBusiness Execution Model:业务执行模型),建立战略体系、革新体系、运营体系,并通过PDCA对战略执行实行闭环管理,促进和激活战略执行落地。
         为使战略执行落地体系快速在各业务领域得到正确应用,首先需要培养各业务单元的“金种子”引导员,他们的角色就是将BEM这套方法在一线业务中得到实际应用,起着传播者和推动者的重要作用。目前华为公司各业务单元均培养了若干名有实力的引导员,承担着战略执行落地的具体运营和推动工作。
        为更好地提升引导员对BEM方法的理解和落实,华为公司质量管理部前期已对引导员实施了共9次的实战培训。
        2014730-7月31,华为公司举办了为期两天的10BEM引导员实战培训,取得圆满成功。公司各业务单元以及公司各功能部门骨干代表共40多名参加了培训。
        此次培训邀请到韩国著名战略管理专家新风管理顾问公司的李相勋首席顾问。李顾问拥有16年三星战略管理和研发革新丰富经验以及近10年的战略管理咨询经验,为华为公司带来了系统的战略管理方法和实战训练。
       本次培训采用授课与演练相结合的方式,课程涵盖了业界优秀实践案例分享、战略导出CSF(中长期关键成功要素)及KPI、战略导出CTQ(当年关键业务目标)及项目、项目管理方法等几大关键模块。学员在培训期间认真听讲,积极参加演练。在演练过程中,分为四个小组,各小组在组长的带领和老师的指导下,学员们激情高涨,积极思考,通过实战演练完成了各模块主题的交付件。经过李顾问的专业评审,评选出了演练最优秀的小组。
        2014年,华为公司决定将这套BEM方法用于各业务单元战略执行的落地中,已开始准备制定中长期战略及短期业务计划。此次培训充分展现了一个高素质、团结一心、革新欲望高涨的团队。全体学员将以培训为契机,播种战略解码的金种子,在各部门后续的工作中发挥出更大的效用。





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