三年前，中国最著名的一流企业、世界500强公司-华为（排名：280位）与新风咨询公司建立合作关系以来，推进的战略执行体系(BEM)已在华为集团全面落实执行。目前又正在开发战略执行体系成熟度model并在整个集团要快速推广。新风公司持续对华为进行了研发革新、成本革新、战略执行体系（BEM）的指导。

最近，华为公司为了确保真正的全球最高竞争力，华为高层判断目前急切需要“人才经营”的战略，正思索怎样推进华为式人才经营并取得成功。为此，今年上半年期间，新风公司对华为中央研究所负责HR的高层进行了特别讲座，也多次对华为总部进行了指导。

10月17日，邀请了韩国最高HR专家-申元东院长，以负责华为HR的最高高层为对象，在华为总部进行了7小时的特别讲座与交流会。本次特别讲座的主要内容包括：三星的人才经营综合Framework、核心人才确保及培育体系、培训管理体系、综合绩效管理等。

申元东院长在韩国三星电子18年任职期间，历任人事、培训部长。申院长出版了《三星的人才经营》专著书，同时还出版了多本HR相关书籍。其中《三星的人才经营》还出版了汉语版和日语版，本书籍在华为被推荐为管理者必读书籍。

进入21世纪后，三星作为全球企业倍受关注。最近，许多企业对三星竞争力的源动力是什么特别关注。三星竞争力的源动力大致概括为三大核心：系统的战略执行、人才经营、持续革新。
    另外，三星与众不同，还可以用以下4方面来总结：
                      第一：健康和独特的绩效主义企业文化
                             第二：领先的人事制度与人才经营
                             第三：培养Professional意识与主人意识强的员工
                             第四：重视技术，提供高品质的产品与服务

迄今为止，华为通过借鉴IBM等西方的经营方式取得了持续增长，但是为了更加坚定地确保真正的全球最高竞争力，需要开发华为式经营方式和适合华为人才经营的model。因此，最近华为的最高经营层把这作为非常重要的项目来推进。

目前，华为以基于结合东、西方经营方式和适合自身独特的经营方式，正学习借鉴取得成功的三星式经营方式与人才经营，推进开发华为独特的人才经营model。
 

《三星的人才经营》书籍 
— 申元东著

 
<三星电子的中期经营目标与战略方向>