企业经营战略和创新对企业核心竞争力起着举足轻重的作用，越来越被企业所重视。华为公司为了更好地衔接中长期目标与短期目标，快速提升战略落地执行力度，自2012年起导入了全球先进的战略执行方法BEM（Business Execution Model：业务执行模型），建立战略体系、革新体系、运营体系，并通过PDCA对战略执行实行闭环管理，促进和激活战略执行落地。
为使战略执行落地体系快速在各业务领域得到正确应用，首先需要培养各业务单元的“金种子”引导员，他们的角色就是将BEM这套方法在一线业务中得到实际应用，起着传播者和推动者的重要作用。为更好地提升引导员对BEM方法的理解和落实，华为公司质量管理部前期已对各功能部门的高层干部实施了共19次的实战培训。
2014年12月16日-12月17日，华为公司举办了为期两天的“第20期BEM业务执行模型实战培训”，取得圆满成功。本次参加培训的人员主要是华为公司总部及各事业部的战略规划部、各区域运营部，供应链（SCM）等骨干代表40人。本次培训的目的是为了提升各负责人对BEM整体方法论的理解及实际应用能力。全体学员将以本次实战培训为契机，播种战略解码的金种子，将在各部门后续的业务战略执行推行中发挥出更大的效用。同时，此次培训充分展现了一个高素质、团结一心、革新欲望高涨的团队。
华为公司决定在2015年将这套BEM方法应用到“812”战略中，快速推广落实到华为的全部事业部中，以提高各业务单元的战略执行力。
此次培训邀请到韩国著名战略管理专家—新风管理顾问公司的李相勋首席顾问。李顾问拥有16年三星战略管理和研发革新丰富经验以及近10年的战略管理咨询经验，为华为公司带来了系统的战略管理方法和实战训练。
本次培训采用授课与演练相结合的方式，课程涵盖了业界优秀实践案例分享、战略导出CSF（中长期关键成功要素）及KPI、战略导出CTQ（当年关键业务目标）及项目、项目管理方法、战略执行成熟度模型BEMM(Business Execution Maturity Model）等几大关键模块。学员在培训期间认真听讲，积极参加演练。在演练过程中，分为四个小组，各小组在组长的带领和老师的指导下，学员们激情高涨，积极思考，通过实战演练完成了各模块主题的交付件。经过李顾问的专业评审，评选出了演练最优秀的小组。
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