华为公司为了解决战略执行过程中，战略与KPI、改进项目衔接不足的缺点，变革原有的执行体系，构建支撑中长期战略自顶向下的系统性战略绩效管理体系，快速提升战略落地执行力度，自2012年起导入了全球先进的战略执行方法BEM（Business Execution Model：业务执行模型），建立战略体系、执行体系、运营体系，并通过PDCA对战略执行实行闭环管理，持续性激活战略执行落地。
2015年9月24日-25日，华为公司举办了为期两天的“BEM(业务执行力模型)Champion实战培训”，取得了圆满成功。本期参加培训的人员主要是华为P&S及产品线质量运营、战略规划人员等骨干代表40人。本次培训的目的是为了提升各负责人对BEM整体方法论的理解及实际应用能力。全体学员将以本次实战培训为契机，播种战略解码的金种子，将在各部门后续的业务战略执行推行中发挥出更大的效用。同时，此次培训充分展现了一个高素质、团结一心、革新欲望高涨的团队。
此次培训邀请到韩国著名战略管理专家—新风管理顾问公司的李相勋首席顾问。李顾问拥有16年三星战略管理和研发革新丰富经验以及近10年的战略管理咨询经验，为华为公司带来了系统的战略管理方法和实战训练。
本次培训采用授课与演练相结合的方式，课程涵盖了业界优秀实践案例分享、战略导出CSF（中长期关键成功要素）及KPI、战略导出CTQ（当年关键业务目标）及项目、项目管理方法、战略执行成熟度模型BEMM(Business Execution Maturity Model）等几大关键模块。学员在培训期间认真听讲，积极参加演练。在演练过程中，分为四个小组，各小组在组长的带领和老师的指导下，学员们激情高涨，积极思考，通过实战演练完成了各模块主题的交付件。经过李顾问的专业评审，评选出了演练最优秀的小组。
