宝居乐2016年上半年重点工作成果发表会成功举办
东莞市宝居乐家居股份有限公司（以下简称公司）基于战略解码模型，今年年初共导出43项重点工作，重点工作是为支撑公司战略目标，由重点工作团队全员其心协力开展，而且用新的方法和点子才能完成的有难度的改善活动，是必须完成的公司最重要的工作。经过5个多月时间，各部门负责人努力开展各项重点工作定期活动和执行活动，并在顾问老师的指导和经营革新部的大力支撑下，2016年7月底所有重点工作按时正常关闭。
为了让公司高层验收43项重点工作的完成情况，讨论和共识重点工作存在的问题点，并对重点工作进行评价、定级，选定优秀重点工作，于2016年8月22~23日召开单项重点工作评价会。评价是按照重点工作负责人单项发表；评委听取、交流、点评；依据评价表打分的顺序进行，通过评价对所有重点工作进行定级，并选出“提升客户整单交货准时率”、“强化产品BOM系统管理”、“建立与海外工厂对接运营流程”、“降低产品开裂不良”、“降低打磨/油漆制程不良”、“降低产品包装投诉”、“降低柜类油漆异味不良”、“降低外部品质失败费用”、“建立生产员工专业技能培养体系”等10项优秀重点工作。
为了更加激活改善活动氛围和文化，相互共享优秀重点工作推进方法，提升改善能力，最终支撑企业经营业绩，于2016年8月27举办上半年重点工作成果发表会，发表会是按照10项优秀重点工作成果发表；知识抢答；重点工作激励的顺序进行，经过3个多小时紧张激烈的竞合，生产一部1科“降低打磨/油漆制程不良”重点工作，从发表资料质量、发表技巧、互动三个方面脱颖而出成功问鼎，荣获本次成果发表会金奖荣誉。
最后，担任公司经营革新总顾问的新风顾问朱总就上半年重点工作给予几个方面的点评，嘱托下半年细化重点工作计划书，明确重点工作量化目标，持续学习和应用各种方法论和工具，提升重点工作质量和效果。
公司俞友好总经理要求下半年更加强化重点工作过程检视和管理，加强重点工作资料审核和现场实地评价，让重点工作对公司经营业绩作出更大的贡献，并要求管理者铭记“改善十大精神”，持续推行经营革新活动。
在宝居乐全体家人的共同努力和公司高层的大力支持下，相信公司的经营革新活动会越来越成熟发展，公司业绩会日益增长。
