2017年5月16日-17日，宝居乐家居为期两天的“第一期革新学校培训”圆满结束；本次参加人员总经理俞总、分管厂长、经理、主管中高层管理干部组成。培训目的是为了提升公司核心人力的管理能力、精益提升、消除生产浪费、发现与改善问题的能力。
培训采用理论授课与现状调查、浪费查找相结合的方式，课程设置涵盖了管理能力提升、团队活力、改善能力、物流、库存、布局分析、产线平衡率、七大浪费查找、即改善、问题罗列与改善计划等内容，课程培训除了知识的传授，并对学员分组进行了团队士气激活、强健体魄晨练目的地长跑，革新成果各组实践发表。学员在培训期间认真听讲，积极参与实践活动，对现场生产中存在的物流、布局、库存、七大浪费发掘查找，设定每人查找件数10件以上，实施即改善，跨部门、周期长的制定改善计划，确定责任担当。
宝居乐家居公司俞总经理对本次培训充分肯定，并要求各管理干部，学以致用，把精益思维带入到生产中，为持续现场精益开展，消除生产浪费，促进生产效率提升，满足客户交期打下坚实的基础。
宝居乐家居简介：
宝居乐家居是一家大型的家居企业，业务涉及家具生产/销售、家具定制、全屋整体家装（上百人施工团队，具有专业建筑施工资质），旗下现拥有二十四系列；涵盖欧式、美式、法式、新古典、现代软体、红木、现代新中式等各种主流风格；产品线齐全，提供数万款式选择；宝居乐在海外（印尼）拥有大型制造基地和自有林场。
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