2017年7月7日-8日，宝居乐家居为期两天的“第二期革新学校培训”圆满完成；本次参加人员主要有加工中心厂长、二部二科厂长、副厂、主管等16名中高层管理干部组成；本次培训按宝居乐俞总要求，针对加工中心材料利用率提升，成本降低展开，通过消除生产浪费、发现与改善存在的问题后续实施提升改善。
培训采用理论授课与现状调查相结合的方式，课程设置涵盖了管理能力提升、团队活力、改善能力、成本概要、材料利用率、来料检查、七大浪费查找、现场不合理查找、现场即改善等内容，课程培训除了知识的传授，并对学员分组进行了团队士气激活、强健体魄晨练目的地长跑，革新成果各组实践发表。学员在培训期间认真听讲，积极参与实践活动，对现场材料利用、七大浪费、不合理点发掘查找，共发掘待改善问题150件，并对问题点制定的改善方案，计划分阶段进行改善实施，通过消除浪费降低生产成本，提升公司竞争力！
宝居乐家居公司俞总经理对第二期革新学校培训充分肯定，并要求各管理干部，扎实推进，把成本降低、精益改善思维带入到生产中，为降本增效夯实基础。
宝居乐家居简介：
宝居乐家居是一家大型的家居企业，业务涉及家具生产与销售、家具定制、全屋整体家装（上百人施工团队，具有专业建筑施工资质），旗下现拥有二十四系列；涵盖欧式、美式、法式、新古典、现代软体、红木、现代新中式等各种主流风格；产品线齐全，提供数万款式选择；宝居乐在海外（印尼）拥有大型制造基地和自有林场。
|
