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2017年8月18日宝居乐家居经营革新第八次诊断活动成功举办，本期诊断参加人员公司俞总经理、新风顾问朱总及顾问团队、各分厂厂长等公司高层参加。
活动诊断的目的为了更加激活经营革新活动氛围和文化，提升改善能力，最终支撑企业经营业绩；诊断分两组进行，分别对现场十四个小组、管理六个小组按照六个维度，理解度、进步度、过程度、努力度、难易度实施诊断。
诊断过程中担任宝居乐经营革新总顾问的新风顾问朱总就经营革新工作给予几个方面的点评，明确革新工作量化目标达成重要性，持续学习和应用各种方法论和工具，提升革新活动的质量和效果。
公司俞总经理要求更加强化公司经营革新活动开展管理，突出三现管理,掌握革新技法，实践运用到管理中，让经营革新活动对公司经营业绩作出更大的贡献，并要求管理者铭记“改善十大精神”，持续推行经营革新活动。
在宝居乐全体家人的共同努力和公司高层的大力支持下，相信公司的经营革新活动会越来越成熟发展，公司业绩会日益增长！
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