企业的目标是使企业总体性、计划性地适应巨变的市场环境，谋求企业的存续与成长。为了战胜竞争对手并持续提升企业竞争力，高层管理者需要培养革新领导力，系统性地培养有竞争力的人才。
2017年12月16日，华星光电举办了“全面LOSS改善中高层培训”，取得圆满成功。课程由新风企业管理顾问公司朱荣允董事长受邀讲授。本次参加培训的人员包括华星光电陈盛中副总裁、李锡和总经理等制造中心各厂长，以及各部门长/科长等120余人。
本次培训采用授课与演练相结合的方式，课程涵盖了业界优秀实践案例分享、讲授企业竞争力源泉“变革”的重要性、制造工厂的LOSS概要和改善方法；战略执行力模型（SEM）战略执行力概要、项目导出方法论、项目过程管理方法论、项目指导方法论、项目评审方法论，高层/推进办的角色与领导力、经营变革优秀实践等几大关键模块。
学员在培训期间认真听讲，积极参加演练。在演练过程中分为12个小组，各小组在组长的带领和老师的指导下，学员们激情高涨，积极思考，通过实战演练完成了各模块主题的交付件。并且对各小组的发表，老师进行综合点评。
通过本次课程培养管理层主动应对变革的领导力，认识制造工厂LOSS的基本思想，以及发现和改善LOSS的方法。同时，作为管理层学习战略执行力概要和CTQ向下分解导出项目的方法，以及支撑项目成功的系统性的项目管理方法。最后，分享业界SEM战略执行力模型的优秀实践，研究适合华星光电的管理方法论。
客户介绍：
深圳市华星光电技术有限公司（简称华星光电）是2009年11月16日成立的国家级高新技术企业，公司注册资本183.42亿元，总部坐落于深圳市光明新区高新技术产业园区。华星光电成立以来，依靠自组团队、自主建设、自主创新经营持续向好，经营效率处于同行业领先水平，形成了在全球平板显示领域的竞争优势。作为面板行业的新生力量，华星光电始终致力于提高国内面板自给率，提升中国显示面板的国际竞争力。目前，华星光电共有三条液晶面板生产线，产品全线覆盖大尺寸电视面板和中小尺寸移动终端面板。
|
