2010年11月30日新风企业管理顾问(韩国)公司受山西太钢不锈钢股份有限公司的邀请，我司首席顾问师朱荣允先生和资深顾问师李承根先生两位对“六西格玛设计（DFSS）”的基础内容进行了培训。

    山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称太钢不锈）是太原钢铁（集团）有限公司1998年6月对不锈钢生产经营业务等经营性资产重组后，发行A种上市股票，公开募集设立的股份有限公司；2006年6月，太钢不锈完成对太钢（集团）钢铁主业资产的收购，拥有完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施。现已成为全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。

    主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一。不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、“和谐号”高速列车、奥运场馆、神舟系列飞船和嫦娥探月工程等重点领域。

    此次培训是由太钢不锈技术中心和教培中心共同主办，由公司技术中心、品质部、生产部等部门200多名负责人和相关人员参加。据悉，太钢不锈已有4年多六西格玛DMAIC项目的推进经历，培养出很多六西格玛绿带、黑带等推进者，并在质量提升和流程改进方面取得较好的效果。现根据公司发展需要和技术研发工作的深入开展，准备导入六西格玛设计（DFSS：Design for Six Sigma）项目。

    首先，我司首席顾问师朱荣允先生详细阐述六西格玛活动在企业经营中的作用以及六西格玛推进人员需要发挥的作用和职责，以及通过各种生动的案例说明项目选定到推进为止的重要过程及注意事项，并嘱托后续通过六西格玛核心项目的推进给公司带来更多的经济效益。

    随后，我司六西格玛资深顾问师李承跟先生详细讲解DFSS的推进目的和整体概要，尤其屡次强调六西格玛不是为了做项目或应用工具而做的，强调“六西格玛 = 学习型文化组织打造”的思想和解决问题能力提升的道理，并通过韩国浦项制铁等全球优秀钢铁企业实际案例的介绍，更加引起了在座学员的一致认可和关注。

 
    培训结束后，部分六西格玛推进负责人、技术中心负责人与顾问老师对后续的DFSS项目推进和准备事项进行了进一步交流和讨论，并纷纷表示尽快导入，更加夯实技术研发实力，创造更多效果。