山西汾西重工有限责任公司（简称汾西重工）隶属于中国船舶重工集团公司，是“一五”期间国家156项重点建设项目之一，始建于1954年，1958年建成投产。1988年被总参、国防科工委、国家计委批准为国家骨干军工企业。根据汾西重工方邀请，新风企业管理顾问(韩国)公司CEO朱荣允先生，于2010年8月17日、18日分别为汾西重工以党委书记为首的中、高层干部们进行为其两天的“综合成本降低实践课程”培训。

   有效的成本控制是企业在激烈的竞争中成功与否的关键.本课程使每一个职员认识到成本节减的必要性和培养成本节减的能力，及时在公司推进自主成本节减的各项活动。特别是在各自部门中随时能找到成本节减部分的能力。本次课程主要分为《21世纪竞争力是“变化与革新”》、《企业竞争力的核心成本革新概要》、《成本降低VE活动》、《全员参与的成本综合生产性革新》、《战略性成果创造KPI管理》、《案例研究（企业参与的成本革新特别活动，三星的经营革新活动 ）》六大部分。

   整个培训过程共分6个小组，通过讲师理论与实践相结合的有效讲解与引导，在最后实习过程中，通过展开如何节减成本的小组积极讨论共挖掘700余件潜在成本节减项目，其金额达到4千万人民币。