最近世界500强排名在不断变化，我们可以惊讶地发现，我们周边邻居韩国三星在近几年获得前所未有的经营业绩，据统计，2009财年三星电子的利润超过10大日本电子企业利润合计，从它的事例再次证明，经营革新不是“做好做不好”的选择问题，而是作为一个企业必需要走的路，从而为中国企业展现韩国三星成功背后的管理精髓，为企业发展指路。

   为更深入了解世界500强企业在企业经营革新方面的伟大成就，从而进一步增强自身的综合创新能力，2010年12月28日，受华为技术有限公司（以下简称：华为）的邀约，新风企业管理顾问(韩国)公司董事长朱荣允先生进行“三星经营革新活动研究”为主题的内部培训。本次培训围绕三星集团到各子公司以及法人经营革新组织概况、经营革新组织的具体职责以及工作分工、三星的主要KPI管理现况、成本革新主要工具和案例等几大部分进行。华为各产品成本部门的30余名经理以上人员参与此次培训，朱荣允先生用多年的革新活动实际推进经验与具体案例相结合为学员分享经营革新精髓，生动、贴近的讲课获得学员一致认可。

   同时有效借鉴优秀企业成本革新方法论与实践案例，为强化华为成本革新活动，2011年1月24-26日，根据广大学员的邀请，新风企业管理顾问(韩国)公司崔斗永高级顾问进行“成本革新核心工具 VE（价值工程学）”企业内训。本次培训历时3天，在风景秀丽的深圳青青世界举办。各产品成本部门30余名人员参与培训，培训过程中共分4个小组，在指导老师的理论与优秀案例的讲解指导下，学员们拿一个模拟项目展开实习，在短暂的时间内对产品的功能进行深入剖析，挖掘较多有效的降成本点子，最后各组发表实习成果，从而更加巩固对VE方法的理解。
   培训结束后，学员们纷纷表示此次培训对后续VE试点项目开展会有很大的指导和帮助，并明确指出后续项目指导需求。

华为简介：华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。