宝钢集团-战略MBB强化培训
为了加强公司六西格玛管理能力，进一步培养高水平的MBB人员，同时了解三星等全球优秀企业六西格玛活动的独特的案例，5月30日至6月1日新风企业管理顾问（韩国）公司应邀宝钢集团有限公司，我司董事长朱荣允先生进行为其3天的“战略MBB强化”内部培训。
本次培训是由宝钢集团有限公司人才开发院和管理研修中心共同主办，各子公司20余名后备MBB以及管理人员参加。据悉，宝钢集团已有7年多六西格玛推进经验，培养出较多六西格玛黑带、黑带大师等推进者，在质量提升和流程改进方面取得较好的效果。
本次培训的要点分为变化与革新、六西格玛领导力以及MBB的作用、目标管理与六西格玛战略展开、不良质量成本分析以及项目导出、六西格玛项目成果评估等内容，朱荣允先生用近30年的六西格玛经营革新实际推进经验与优秀推进案例相结合，老师风趣的授课方式使学员容易理解和更加互动起来，受到了学员的一致好评。
  
培训结束后，人才开发院以及学员们纷纷表示本次培训对后续的六西格玛推进以及MBB的培养有深远的指导性帮助，同时希望公司继续安排组织类似的管理课程，进一步提升六西格玛项目推进能力。
宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。2007年，宝钢重组新疆八一钢厂。2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。2009年3月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。 |
