随着市场竞争的日趋激烈，成本控制是成为企业参与市场竞争取胜的最关键的决定因素之一，尤其是产品的研发和设计是企业生产、销售的源头之所在，产品的总成本一般在设计时基本定型。

为更好地吸收全球先进的研发创新以及成本革新工具，进一步提升全球核心竞争力，2011年6月9日～11日，新风企业管理顾问（韩国）公司首席顾问李相勋教授应邀来到华为技术有限公司（以下简称：华为）西安研究所进行“革新性价值提升 Advanced Value Engineering”为主题内部培训。华为西安研究所20余名研发工程师与成本部门的若干负责人参加此次培训。

此次培训的要点分为成本的原理与结构理解、成本革新的重要性、革新性思考方式与价值革新概要、传统的VE与V-Max流程的比较、Advanced FAST内容、成本革新点子9大构思法应用等内容。李相勋先生在韩国三星工作了近20年，曾任职三星研发革新Team长，现任新风企业管理顾问（韩国）公司首席顾问。李教授根据多年在三星的成本革新活动推进和指导经验，总结出一套最新的成本        革新方法论 V-Max，此方法论在中国是首次亮相。它的核心内容就是成本革新点  子9大构思法，脱离传统的经验和判断为主的构思法，主要根据基本功能要素删除构思法、部件为主的构思法、机会损失为主的构思法、工序为主的构思法、Link为主的构思法、反功能去除构思法、原理为主的构思法、效率为主的构思法、矛盾为主的构思法，充分挖掘成本革新的点子。

培训过程中共分2个实践小组，在指导老师的理论讲解与优秀案例的指导下，学员们围绕一件本公司实际产品，按照9大构思法积极展开实习演练，为了增强学员们的发散思维，与竞争对手的产品一起拆散后针对性地比较分析。在短短的3天时间，学员们对产品的功能进行深入剖析，挖掘出较多有价值的降成本点子，并整理成综合点子一览表，最后各组发表此次实习成果以及培训感受，更加巩固对成本革新VE方法的理解和应用。

培训结束后，学员们一致认可此次培训的综合效果，并表示后续按计划执行已导出的有效点子创造更多实实在在的成果，向其他产品推广应用。