海南三星电子主要生产光通讯CABLE的公司，所属于三星集团的三星电子无线事业部。自2004年公司成立以来保持持续成长，目前年记录8亿RMB的销售额。
      海南三星电子在公司成立初期通过从韩国总部的人力支援和管理方式等各种支援，将经营管理方式先进化，以至目前大部分是以国内人力为中心运营并取得了良好的成果。期间，对5S、改善提案、KPI、包括QCC活动等一直自主展开活动。但是，为最优化生产效率和在日益剧烈的经营环境中能够明智的克服问题，决定将之前的活动基础上，导入与TPM相联系的PRO TPM活动。并与新风企业管理顾问(韩国)公司签订了其项目咨询合同，于6月24日举行了PRO TPM活动的KICK OFF大会。
      对此，新风企业管理顾问(韩国)公司朱荣允董事长(代表顾问)进行了阶层别TPM导入培训。海南三星电子的PRO TPM活动是，将TPM 8大支柱做符合于现状的企划并应用其方法订立现场基本条件，依据标准对生产方式和重要发生源、不合理的问题进行改善，将焦点对准成本最低化。最终其目的是，全员为对象养成对产品/设备和PROCESS的彻底的改善意识。
      PRO TPM活动是各阶段设定其目标，并阶段别进行推进，各阶段的活动结束后通过专家诊断、部长诊断、总经理诊断来激励活动的展开和颁奖。让各小组更加积极参与活动中并挑战更高的目标，希望彻底落实使变革养成体质化的良好企业文化。