为了对企业的这一困惑一起讨论和谋求方向，于6月20日，在东莞市质量技术监督局10楼会议室举行了由东莞市质量技术监督局、东莞市质量协会，新风企业管理顾问(韩国)公司共同主办的“卓越绩效模式和经营品质”论坛。此次论坛共有150多家会员单位的企业董事长、总经理、质量负责人等约300名企业干部参加了论坛。

讲师是新风企业管理顾问(韩国)公司董事长朱荣允(韩国)先生主讲。朱老师曾在三星集团推进28年的经营革新活动，目前在深圳经营新风顾问公司并对华为、宝钢等诸多企业进行指导。

波得里奇奖原本是美国的国家经营品质奖项，但现在在欧洲和日本、韩国等国家，研发符合自身企业的MODEL与经营革新活动一起推进并作为国家品质奖进行颁奖。中国也同样，从地方政府的角度制定品质奖项并运营。即，经营品质良好和优秀的经营可看作是，领导正确的发挥领导力、为达成经营目标树立有体系的战略、分析公司内外的信息、重视人才并体系的进行培养、完美的具备所有Process和合理运营最终将事业成果极大化。

MB Model主要是给顾客提供改善的价值，给利害相关人提供平衡的满足，给企业自身带来整体的成果和能力提升并图谋企业的持续成长和成为塑造超一流企业的奠基。再来看历代MB获奖企业的时候，它的股市和经营成果方面都压倒比较企业。

概括起来MB奖是，将价值及战略中心的经营革新活动统合起来并推进的就是New Trend。相比对MB奖的盲目推进，应考虑行业特性后推进为好。

首先重要的是对其公司的竞争力接受客观性评价后物色对未来的对应方法，在所有部门共同的努力下挑战奖项并在公司经营活动的所有部门得到管理水准提升也是重要目的。此外，对各国的文化差异或企业风俗也得一并进行考虑后，与经营革新活动并行推进并挑战MB奖时成功的概率会更高。