通过六西格玛设计DFSS系统性培训，进一步提升研发项目推进能力和研发流程，同时培养大批优秀的研发人员，山西太钢不锈钢股份有限公司于2011年11月18～19日邀请新风企业管理顾问(韩国)公司进行“六西格玛设计（DFSS）”系列培训指导。
    此次培训是继9月份DFSS第2次培训指导后安排的第3次培训指导系列课程，太钢不锈钢股份有限公司技术中心、品质部、生产部等100多名负责人和项目组相关人员参加。我司首席顾问师李承根先生担任指导顾问，此次培训主要讲解DFSS A（Analyze）、D（Design）、O（Optimize）、V（Verify）阶段理论课程和执行案例，其主要内容有概念导出及设计要素设定；概念设计主要应用工具（QFD、Pugh Matrix、Must Wan Matrix、AHP等）；详细设计及设计能力评估；公差设计及Pilot Test等核心内容。
    同时，根据学员的要求，李顾问详细讲解DFSS核心工具在钢铁产品研发设计中的作用和应用方法，且分享韩国浦项制铁等全球优秀企业DFSS实际推进案例，具体介绍项目推进过程以及所取得的经济效果，再对太钢DFSS项目推进实际存在的问题点提出宝贵的改进建议和辅导，为后续的项目管理提供了良好的方向。随后，为更加巩固理论培训的理解度，以前3次培训内容为主，进行六西格玛设计DFSS能力评价理论考试。
    培训结束后，品质部和技术中心部分六西格玛项目负责人与李顾问就后续的实际项目推进和辅导事宜进行了进一步交流。