| 华为简介：1988年成立，世界500强企业，是网络及通信装备供应商，属民营企业，是中国政府战略培养的具竞争力的全球企业。员工数约有13万名，其中深圳总部有6万名研发人员，除中国各地区以外的美国硅谷、瑞典、莫斯科、印度等国家和地区设立研究所，每年将销售额的10%投资到研发，是一家非常重视研发的企业。
新风顾问（韩国）公司自2010年起对华为进行经营革新活动培训及指导，对各研究所进行几次三星经营革新活动培训及成本革新VE（Value Engineering）培训，通过培训指导培养出较多能开展实质性培训的内部讲师。
华为公司为扩大展开VE活动成果，从研发部门开始起步，7月份实施VE活动启动大会，目前以通信设备为对象为达成成本降低30%以上目标，进行VE活动项目咨询，以此为基础加速整体成本革新活动。
VE活动指以最低的 Life Cycle Cost，为彻底达成必要的功能，对产品或服务功能性研究所付出的组织性努力，同时也是为降低成本和维持和更加提升功能的价值工程学革新活动。VE活动诞生历史已有65年，期间随着产品的高度化发展，VE活动也得到很大的发展，但对多样产品适用以及点子创造方法论的应用有限制。
此次在华为推进的成本革新技法是对现有VE技法进行大方面升级的V-EST技法，其中介绍创新性、多样性的成本降低点子创造技法，且能克服技术高度化和系统化问题进行成本降低，目前适用于三星电子等全球优秀企业成本革新活动，获得重大成果。
V-EST方法论是发扬现有应用的各种方法论的优点，以成本降低点子构思最佳阶段整理的能保证持续成本竞争力的方法论。V-EST的核心流程如下：首先根据BOM表对各部件作出具体的功能定义；然后将产品分成若干个子系统，并对各子系统定义目的功能；其次对各目的功能进行Advanced FAST（功能展开图），展开实现目的功能的下位手段功能和技术分析；最后对展开的所有功能进行提问并利用9大构思法挖掘具体的点子。
9大构思法有基本功能要素删除构思法、部件为主的构思法、机会损失为主的构思法、工序为主的构思法、Link为主的构思法、反功能删除构思法、原理为主的构思法、效率为主的构思法、矛盾为主的构思法。新风顾问公司VE活动咨询顾问都是以在三星集团有着研发革新与成本革新活动20年以上实际推进经验和国内外优秀企业丰富指导经验的老师所构成。
在日益激烈的竞争体系和大环境下，研发革新和成本革新的重要性在逐渐提高，因为产品价值和成本的80%在研发阶段被决定的。
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