华为作为世界500企业，研发人员比例占全员（约130,000名）的一半以上，由此可见其研发竞争力非常优秀， 将研发定为事业结构重大战略的中国代表性的全球企业。华为自去年开始活跃开展价值创造（Value Engineering） 成本革新活动，为积极应对新的研发模式，正在加速研发革新活动。
2012年9月7日，新风顾问公司应邀华为中央研究所，在华为培训中心实施了“成功的 R&D革新之原动力”为主题的研发革新特别讲座。此次培训共参加50多名研究所高层（部长级以上），培训时长为4个多小时。
本次讲座利用以 R&D革新概要、VE PROGRAM介绍、VE推进体系VIP中心、研发流程与VE活动、R&D革新方法论案例介绍、R&D革新成功基础构筑等为主要内容实施，同时，分享最近全球备受关注的三星研发革新成功案例，并通过活跃的问询回复摸索华为研发革新的方向。
Paradigm shift 经过产业社会、信息化社会，随着21世纪创意性，正在向智慧社会变化，为此要求以革新活动或创意力为主的企业创意性革新。
最近，全球企业跨越经营革新，基于创造经营核心问题，通过更系统性、结构性的革新活动，保证超一流竞争力。很多企业开始克服过去 R&D领域的界限，通过研发方法论的体质化，为实现技术部门品质强化和R&D价值创造，高度关注研发革新工具，努力加速本公司的模型研究和真正落地。
