2012年9月13日，万众期待的第十届全国TnPM大会在大连召开，作为全国一年一度的设备管理界盛事，本次大会的召开得到了社会各界人士的广泛关注。

    本次大会举办的地点是美丽的大连世界博览广场，参会人数超过500人，在9月12日，率先在六个分会场举行了六项改善预赛，投出了24个决赛入围名单，战况十分激烈，参赛企业的作品普遍比较高。

2012年9月14日，新风顾问（韩国）公司朱荣允董事长应邀参加此次大会，并发表“通过 Dynamic的 Pro TPM活动，提升企业竞争力”为主题的精彩演讲。

现在的TPM是与行业特性无关，在所有部门通过个人和组织的体质改革，持续追求整体的理想状态，适应时代变化，追求永续成长的 Total Approach Program。

随着设备的日益尖端化、产品的复杂多样化，很多相关部门需要有机协调。同时，目前有很多没有设备的企业或组织，因此不能只靠操作工，而是全体部门要各自开展‘自我作用的保全’。即便非制造领域的其他业务，也要对自己的业务进行保全。即，TPM与业务领域无关，要成为任何部门都参与开展的 Total Approach Program。

Pro TPM指TPM诞生已有40多年的如今，将生产系统与企业经营多样的变化，按各行业的现实情况重新设计的灵活的TPM活动，全球很多企业通TPM的推进，获得了丰硕的成果。

以人/设备/企业体质改善作为TPM基本目标和定义、本质，并根据不同企业的特性与文化，均以差别化的方法推进，TPM活动也在不断的进化和发展。

朱董事长在本次演讲，具体讲述了TPM的重要性、正确认识、哲学；TPM推进体系；Pro

TPM概要及推进方法；TPM活动激活方法；TPM推进办和专家的作用。同时，给大家分享经营革新活动与TPM活动有效的融合，并通过“Dynamic的 Pro TPM活动”，改善企业体质和综合竞争力的有效方法。

会后，很多与会人员积极向朱董事长请教目前TPM推进的方法和存在的问题，朱董事长认真地给予解答，并提出宝贵和建设性的指导意见，获得了大家的认可和鼓掌。

图：<TPM“原理与哲学”>