为在21世纪无限竞争时代赖以生存和先占机会，变化与革新的先导尤其重要。
最近，诸多全球企业超越经营革新，基于创造经营为焦点，通过更系统性、结构性的革新活动，努力确保超一流竞争力。同时，为克服过去竞争力确保所存在的临界点，通过基于经营战略的系统性的目标管理和项目导出，努力加速持续改进活动。
尤其，各企业将研发竞争力确保作为核心，为创造研发部门的价值，关注研发革新项目与工具方法论，强化开展企业试点活动，努力在企业内部落地。
华为作为世界500强企业，也是中国代表性全球企业，新风企业管理顾问（韩国）公司自去年开始给华为指导基于战略的持续改进活动与价值革新VE（Value Engineering）成本革新等经营革新活动。
为成功完成基于战略的持续改进活动，首先需要理解整体概念，建立完善体系并予以执行，如下概括两个方面的内容和原则。
第一，是基于TOP-DOWN方式，战略体系与执行体系、运营体系彼此间不独立，相互具有关联性和连续性，是支撑战略详细展开和可度量的战略执行管理体系；
第二，为达成公司的愿景和战略目标，所有部门根据KPI和CTQ展开，不能遗漏、不重复地导出改进项目并予以执行，有效、系统性地完成组织乃至公司目标。
下面介绍具体内容，在战略体系基于BSC（Balanced Score Card）观点通过环境分析确定战略方向。然后，对战略方向作出明确的定义，使所有部门正确认识和共享其战略方向定义。树立战略项目相关的战略目标（经营目标）后，选定为支撑它的核心成功要素CSF（Critical Success Factor），导出KPI POOL后最终确定KPI。同时，根据KPI Break Down 导出具体过程指标（Metric），并分为改进指标与监控指标来管理。
在革新体系，为支撑战略基于客户核心需求与组织最高层所重视的内容，系统性地导出CTQ（Critical to quality Characteristics），制作CTQ Tree后导出改进项目。改进项目可以分为Champion、BB、GB、一般等各种项目，同时以“选择与集中”角度战略性地选定 Full Time项目，迅速、集中推进项目活动。
在运营体系，作为成功推进持续改进体系的非常重要的要素，应用各种运营方法论，其方法论分为12个运营手册来具体运营。
华为在通过此次持续改进活动，建立体系并加速推进，并以试点活动为起点，逐步推广展开此次方法论，能为经营目标的支撑作出更大的贡献，努力确保全球最高竞争力。
