1. 蓝核（组建3~5人的研发Team，开启马拉松式的开发）
三星电子内部所说的Hacka Thon是“Hacka”和“马拉松（Marathon）”的组合词，是指企划人、设计师、软件工程师等3~5人组成的Team，不拘泥于主题和形式，像完成马拉松一样，通过2天1夜的集思广益，导出方案甚至创造出新产品（原型）的公司内部活动。face book作为响当当的Hacka企业（Hacker Company），具有强有力的Hacka Thon文化。据说“好（Like）”按钮也是来源于Hacka Thon，已然成为加利福尼亚硅谷的革新文化。
2. Mosaic（组织内32万名集思广益活动）
面向32万名三星电子任职员收集“集体智慧”的系统。将成立专门的事务局，配备专职人力，持续完善该系统，并计划从今年6月启动。该Project最主要的目的是，通过长期的组织文化改善，创出突破性的绩效。作为从公开征集命名开始，全体任职员就自发参与的系统，将成为改变三星电子企业底蕴和文化的趋势。
3. C-Lab（适当关注超出自身业务范围的事情，获取灵感）
职员自发提出的课题中，公司投入人力和预算，允许职员在本人期望的场所和期望的期限内完成课题的一种制度。谷歌（Google）通过允许工程师在工作时段内利用20%的时间从事与业务无关的事情，从而启发革新创意的模式一样，跳出业务的框架，创造出于个人喜好的产品和服务。2012年试运营4个课题的结果，成功开发了残障人士专用的“眼球鼠标”，从2013年开始就直接创立并扩大了‘创意开发中心’。本年度计划在全公司范围内将C-Lab的数量扩大到40个。
4. A Team（吸收外部的革新创意·服务）
A Team（AcceleratorTeam）是，为了吸纳全球创造元素，运用到公司内部而创立的组织。做到了将外部的革新创意和服务与公司内部的组织相接轨。去年在硅谷斯坦福大学前面的大学Avenue设立了办公点，并在纽约（传媒广告中心）等地设立了“创业孵化中心”。本年度计划向其他大陆扩张A Team的设立。
5. Work Smart研修院（业务中心量·时间 → 质·绩效）
业务模式从“量和时间为中心”到“质和绩效管理中心”的转换为目标，而设立的技术型体系。2011年通过Work Smart研修院课程，对三星电子内部的会议方式、文件制订等业务实施了革新。Work Smart研修院在运营on-off line培训的同时，导入了各领域/职群相关的拓展培训课程，以及为“开发、营销、制造职群”量身定制的专业课程。 |
