继Smart手机后，寻求新动力…新设“mosaic”等革新ProjectTeam
三星电子之所以摘掉“管理型三星”的标签，向“创造革新型三星”大转型，是因为当前随着市场竞争愈发激烈、企业之间的重组合并等商业巨变的大环境下，仅仅做好“管理”和“控制”，别说是维持超一流企业的实力，就连企业的生存都是个未知数。
特别是由于过分依赖Smart手机Galaxy，导致经营实绩停滞不前，各部门也常常面临发展瓶颈，随之企业的危机也逐渐凸显。
为此，今年三星电子为落实李健熙会长指示的“突破瓶颈”理念，而制订了“创造和革新2.0计划”并开始实施。首先三星电子实施公司内作为产品开发活动的“蓝核”，开设能够集思广益的“Mosaic”。该Program是继2009年开始导入的“自由服装”、“自由上下班制度”到2012年的“创意开发研究所（C-Lab）”以及组织全体管理高层参加“硅谷旅游”之后的又一个后续Program。
三星计划在今年至少召开2次的蓝核（Blue Hack）大会。承载着“点击三星”寓意的蓝核像face book公司的Hacka Thon和Twitter公司的hac week（hacking和Week end的组合词）一样，公司内任职员聚在一起，通过2天1夜的活动，开发出新产品和服务。
Mosaic是组建单独的事务局，投入专职人力，持续创新系统。三星在组建Mosaic的同时，建立创造革新系统，自6月起正式启动。三星电子如此大刀阔斧地向‘创造革新的三星’大转型，是为了建立始终能够穿透“经营实绩恶化”的管理系统，并具体实践Mach经营。特别是今年年初，谷歌以32亿美元收购智能家居设备制造商Nest的举动，对三星电子高层的触动很大。源于硅谷的业务革新模式从B2C向企业之间的B2B转型，所以，要满足多样化的需求，就必须实施内部革新。
三星创造革新大转型战略
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