课程简介：

成本革新 VE活动是为保证全球竞争力，以及为设定和展开具体的革新目标而推进的，在全球先导企业通过长期推进获得成功的成本革新核心技法。VE是 Value Innovation的缩写，指追求 Value Innovation，作为以最佳的方法满足客户所需的设计、性能、可靠性、交期的同时，为达成功能与规格的有组织的努力。为去除不必要的费用，通过系统、产品、部件、设施、供应体系等功能分析，以最低的 Life Cycle Cost，达成所需目的的有创意、有组织的努力。

在本课程，通过理论和实习并行的方式学习成本革新核心工具 VE活动，同时，通过先进企业成本降低活动优秀案例，一起研究在公司和部门内部有效展开成本降低活动的方法。

最后，通过以 VE为基础的成本革新活动，能够达成作为客户愿景的战略核心基础，确保经营效率化与竞争优势基础，从而实现中长期战略以及目标，谋求客户价值最大化。

课程目标及培训收益：

n         理解为利润最大化的成本降低的重要性

n         学习VE活动的基本概要

n         学习价值的概念，以及与成本降低之间的关系

n         学习通过功能展开创造附加值与点子的方法

n         学习VE活动导入到成功为止的整体流程与成本革新具体推进方法

n         分享成本革新成功企业的实践案例

n         培养作为成本革新活动实践领导正确实践各部门成本革新活动的能力

参加对象：研发/技术/制造/品管部门中高层管理人员

培训方法：企业内训+实习演练+案例研究+小组讨论及发表

n         实习方式如下：

- 拿一般的案例进行实习

- 拿实际的产品进行实习（此时，需要利用晚上时间）

培训时长：共3天

课程大纲：

第一模块  了解成本革新的重要性及VE的基本概要

培训重点：成本革新VE活动是在全球优秀企业通过长期推进获得成功的核心工具，主要以对象产品的信息收集、功能分析、点子创造、分析及研发等部分来构成。在这里，重点学习企业活动中成本革新的重要性与最新版工具V-Max具体流程等VE活动的基本概要。

n         通过 Open Mind打破固定观念

n         理解成本的原理和结构

n         对成本革新的正确认识

n         理解 Cost Design、革新性思考

n         理解价值革新之3种认识

n         理解VE基本概念

n         为什么需要向 V-EST转换？

n         V-EST流程及通过 V-EST的革新6大要点

n         建立 VE 推进目的与目标

n         8-Path 信息的种类与内容

n         信息收集方法与收集计划书制定

第二模块  了解功能分析的基本内容

培训重点：在VE活动中，为扩宽思考范围，利用 FAST（功能系统图），即以功能为主的方法接近，同时以减少辅助功能的方法和消除浪费的方法接近。在这里，重点学习产品各部件所具有的功能的种类及具体分析方法。

n         了解功能分析的目的

n         对功能的定义和理解

n         了解功能的种类

n         了解功能的表现方法

n         了解功能系统图（FAST）重要性

n         学习功能系统图的制作方法及实习演练

n         了解各功能别 Cost 分析

n         了解功能的评价

n         推进项目的排序

第三模块  了解点子创造的基本内容

培训重点：成本革新最新版工具V-EST的重点放在为产品革新的点子构思和创造。为创造价值革新点子，需要彻底遵守防止遗漏、共同思考、集体构思、细化、强制构思 5种原则。在这里，通过对成本革新点子构思理论培训和实习演练的方式，重点学习V-EST 9大点子构思方法。

n         创意力与点子构思流程

n         了解基本功能要素删除构思法及实习演练

n         了解反功能消除构思法及实习演练

n         了解部件为主的构思法及实习演练

n         了解机会损失为主的构思法及实习演练

n         了解工序为主的构思法及实习演练

n         了解Link为主的构思法及实习演练

n         了解原理为主的构思法及实习演练

n         了解效率为主的构思法及实习演练

n         了解矛盾为主的构思法及实习演练

第四模块  了解改善方案分析及提案整理方法

培训重点：改善点子导出后，为使它得到适用和创造成果，需要事前预测风险，并将它降到最小化，且经过测试过程和客户认证过程。在这里，重点学习有效创造改善方案的方法论，同时研究先进企业成本革新VE活动案例，最后，各组发表4天学习和实习的成果，使学习效果最大化。

n         了解改善方案分析以及评价

n         改善方案问题点导出实习

n         在研发阶段需考虑事项

n         提案的要领与整理方法

n         提案书检查表及提案报告书制作

n         分组实习结果综合发表

n         对发表内容的点评

n         VE培训课程综合整理及答疑

n         先进企业成本革新优秀案例分享

培训实习前准备事项：（拿实际产品实习时）

n         准备实习对象产品

n         事先了解和学习实际产品硬件上的结构与技术

n         了解现有产品研发流程及成本降低活动现况

n         调查现有研发流程方面成本降低活动的问题点

n         事先听取客户对产品的要求事项（VOC）

n         尽量充分进行信息收集（如：各部件成本分析、产品制造/加工流程调查、问题点听取）

n         根据需要，预计利用晚上时间持续安排学习和实习