课程简介：

企业经营的本质是将低成本而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测诸多企业的经营环境何时如何突变。

企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。

    为克服这些课题，在本课程学习作为综合成本革新核心工具：TP Management具体方法，通过理论和实习的方式学习10大成本降低方案与具体方法，同时学习全球优秀企业三星的成本革新成功案例，划时代地改善贵公司的成本结构，从而贡献于贵公司的利润最大化。

课程目标及培训收益：

n         了解企业利润最大化的成本革新的重要性

n         系统性地学习成本革新的必要性，活动导入到成功为止的整体流程

n         学习成本革新具体推进方法

n         共享成本革新成功企业的实践案例

n         培养作为成本革新活动实践领导正确实践各部门成本革新活动的能力

n         培养成功推行成本革新活动的意志与自信心

参加对象：总经理、副总、总监、经理等中高层管理者

培训方法：企业内训+案例研究+小组讨论及发表

培训时长：共2天

课程大纲：

第一模块  理解成本革新概念，经营成果测量

培训重点：21世纪经营环境不断变化，为进入一流企业行列，要保证竞争对手相比更有竞争力的成本。成本管理指计划和测量资源使用，通过改善企业产品与流程，为企业价值改善提供反馈信息的一系列管理行为。在这里学习全员参与成本革新活动所需的成本管理的概念与成本革新，同时学习先进企业与中国成功企业的成本革新案例。  

n         为保证企业持续竞争力的变化与革新的重要性

n         成本革新的概念及与经营利润的关系

n         制造成本与非制造成本的理解及资源流水体系

n         测成本行为（Cost Behavior）的成本区分

n         标准成本（理想成本）的设定（Setting Standard Costs）

n         对经营成果测量及差异分析的持续改善方法

n         降低成本，提升功能（目标）的具体方法

n         为成功推行成本革新，需要掌握的成本革新工具

n         成本革新点子挖掘10个着眼点

第二模块 工厂成本革新的具体推进方法

培训重点：在这里学习作为经营管理基本循环的计划（Plan）、执行（Do）、分析（See）的成本管理体系，全体员工以成本计算为根据将整个经营活动做到合理化，谋求成本降低，并通过持续、全公司性的改善活动，达成成本革新目标，从中学习成本革新的概念与各部门应发挥的作用。并通过实习学习成本革新目标到项目选定为止的整个流程。

n         向生存的制造竞争力方面转变思考

n         关于强化制造竞争力，现存成本降低活动的问题点

n         工厂成本降低项目展开整体概念

n         工厂目标确定，各部门成本竞争力目标树立及项目导出

n         小组、个人成本竞争力目标树立及项目导出

n         各部门目标调整及推进项目登录（联合、部门、小组）

n         各部门目标确定及高层报告会/实施成本革新启动大会

n         活动过程管理方法及跟踪管理体系运营方法

n         成本革新成果测量及结果反馈/激励

n         各部门成本革新项目导出（实习及改善方向导出）   

第三模块 通过TP Management的综合成本革新方法

培训重点：要达成经营目标，从非部分角度的整体角度结合确保革新活动成果，从而分析各项活动如何贡献于事业的整体目标的行为，称为综合生产性管理 (Total Productivity Management)活动。以公司愿景为基础为达成成本革新的经营目标，从高层到组织最小单位通过经营目标（业绩目标与体质目标）扩大展开的管理活动，实现企业价值与经营成果最大化，从而实现World Best 指向高收益企业，以极限成本竞争力保证作为出发点，构筑“TP-Management”。在这里学习综合性的成本展开过程，并通过具体实习创造成果。

n         TP Management的基本概念

n         TP Management的目标与方向

n         TP Management的推进体系（Ⅰ，Ⅱ）

n         “What-to-do”与“How-to-do”目标展开方法

n         经营环境分析及综合目标设定方法

n         重点目标展开与个别目标展开

n         为达成目标的实践对策导出方法

n         为执行对策实施的具体计划树立

n         综合状况室运营及执行成果保证

n         从综合目标导出成本革新项目 TP展开实习

第四模块 三星的经营革新（成本革新）成功案例介绍

培训重点：1990年当时，假设美国的竞争力为100，日本为87，韩国只有8左右水准。但韩国代表企业三星于1993年导入新经营后，大力推进全员参与的变化与革新和浪费改善成本革新活动，创造出巨大的成果。作为三星的代表企业三星电子去年的营业利润为603亿RMB，这是索尼、松下等日本10大电子制造商营业利润合计206亿RMB的2倍以上水准。同时三星电子2010年上半年已经创收522亿RBM的营业利润，预计今年的营业利润相比去年翻2倍。最后学习已经进入先进一流企业的三星如何开展全员参与的革新活动，以及作为公司竞争力核心的成本革新推进方法，并通过各小组发表实习成果，分享成本革新项目导出现况。

n         三星的经营理念、方针、5个经营原则是什么

n         三星的经营革新战略及推进体系

n         三星的新经营革新是什么，如何推进且获得成功

n         全员参与的经营革新、目标管理的氛围如何形成和展开

n         三星成本革新的具体推进方法介绍

n         各小组成本革新战略树立及项目导出成果发表会