课程简介：
最近企业的经营环境在迅速变化，企业间竞争日趋激烈展开。中国的高增长率目前在逐渐钝化，很多企业因为未能摆脱现有的经营模式，受效率低下及成本上升的双重压力，对此先进经营模式的导入迫在眉睫。同时，经营层要不断进行自我发展并树立全球竞争力确保未来导向经营战略，并通过竞争力强化课程进行新的挑战，成为主导变革的经营者。
在本课程，为培养专业经营者，学习中国企业为保证全球最高竞争力需克服的当前课题，以及如何引领和推动变革的具体方法论，并通过全球优秀企业成功案例学习，最终贡献于贵公司持续成长和利润最大化实现。
课程目标及培训收益：
n 培养自我发展能力和战略树立能力
n 培养系统性的综合变革能力
n 理论结合实际，提高经营目标管理能力
参加对象：董事长、总裁、总经理、副总等企业高层
培训方法：企业内训或公开课
培训时长：共12天（每月2次培训，共6个月），具体日程与客户商定调整
培训场所：公司内部或外部
课程大纲：
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区分
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次数
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培训天数
(课时)
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讲课内容
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进行方法
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第1个月
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1次
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1天(4Hr)
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变化与革新
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- 变革的重要性
- 变革方法及案例介绍
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2 次
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1天(4Hr)
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经营战略与目标管理
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- 系统性的企业战略树立方法
- KPI、项目、MBO 管理方法及案例介绍
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第2个月
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3次
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1天(4Hr)
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经营者的领导力
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- 经营者的同一方向革新领导力方法
- 感性领导力概念及推进案例介绍
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4次
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1天(4Hr)
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品质经营的展开方法
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- 品质经营的概念及具体推进方法
- 先进企业的品质经营推进案例介绍
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第3个月
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5 次
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1天(4Hr)
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人才培养与组织激活
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- 企业竞争力核心之人才培养方法
- 组织激活方法及成功案例介绍
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6次
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1天(4Hr)
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三星的新经营解剖
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- 三星的新经营与竞争力核心
- 三星的经营革新成功案例介绍
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第4个月
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7次
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1天(4Hr)
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经营革新核心工具理解
1.制造竞争力革新
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- 制造竞争力提升具体推进方法
- 先进企业成功案例介绍及讨论
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8次
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1天(4Hr)
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经营革新核心工具理解
2.成本竞争力革新
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- 成本竞争力提升具体推进方法
- 先进企业成功案例介绍及讨论
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第5个月
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9次
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1天(4Hr)
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经营革新核心工具理解
3.研发竞争力革新
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- 研发竞争力提升具体推进方法
- 先进企业成功案例介绍及讨论
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10次
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1天(4Hr)
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经营革新核心工具理解
4.管理部门竞争力革新
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- 管理竞争力提升具体推进方法
- 先进企业成功案例介绍及讨论
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第6个月
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11次
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1天(6Hr)
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战略性经营管理革新
推进计划树立
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- 回顾和复习整体培训内容
- 企业竞争力提升研讨会
- 我司（部门）竞争力提升推进计划树立
- 发表会及课程整理
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