课程简介：

应对剧变的经营环境，如果我们未深度、明确设定经营战略，各组织成员未正确理解该做什么，且没有迅速变化，很难在竞争中取胜。

不管是新型事业还是现有事业，各企业都需要周期性地分析事业经营环境的基础上，树立各事业部、部门经营战略，同时需要构筑系统性地管理各部门目标的组织和系统。

所谓的愿景就是给个人、组织指出发展方向。引领组织的源泉是使全体员工走向同一个方向明确共享愿景。同时这些愿景成为经营计划树立的坚实的基石。

    在本课程具体学习先进企业案例，使企业中高层管理者有效实现经营管理体系的一系列过程，从而贡献于企业利润最大化。

课程目标及培训收益：

n         正确了解我们的现实，共享愿景

n         认识为达成公司的经营目标，各部门的目标与作用

n         培养在任何环境下都必须成功达成经营战略目标的意志与自信心

n         学习目标设定与推进方法，培养具体执行的能力

n         从长期的角度认识战略性的计划与价值

n         培养有效达成目标的综合管理系统构筑能力

n         通过系统性的KPI目标管理活动，实现利润最大化

n         学习经营目标达成的改善项目具体展开方法

参加对象：总经理、副总、总监、经理等中高层管理者、推进办

培训方法：企业内训+案例研究+小组讨论及发表

培训时长：共2天

课程大纲：

第一模块  经营环境分析与公司、部门经营计划树立

培训重点：我们需要通过中长期的经营环境分析，了解我们现处在的位置与今后的方向，以及我们需要的是什么，我们如何组织性地应对市场变化。因为随时代、客户、竞争环境的变化，企业的应对方法也应随之变化。在这里学习为成功达成经营目标的系统性的方法，认识为达成公司与部门之间目标达成，作为变化管理的重要性，同时学习引领公司全体组织和敏捷地克服剧变的企业环境危机的应对能力。

n         企业环境分析与经营战略概要

n         经营环境变化SWOT（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）分析

n         市场分析及竞争对手分析，客户VOC分析

n         根据分析资料与最高层VOB为基础设定经营战略方向

n         整体经营计划树立WORK SHOP（研讨会）的实施要领

n         公司、部门年度经营计划树立推进步骤与具体方法

n         企业竞争力的源泉“变化与革新”为什么重要

n         变化与革新成功7阶段如何推进

第二模块  经营计划的核心KPI（Key Performance Indicator）管理

培训重点：作为企业战略性经营管理的测量指标好比人体的经脉和穴位。即人体的经脉和穴位犹如健康管理的战略性管理要点，企业战略性管理也可以通过战略性测量指标进行管理。  

在这里学习全体部门KPI目标管理的具体推进方法，通过彻底建立基于MBO（Management By Objective）的经营管理体系，以先进企业案例学习连接经营实绩的改善活动实践方法。

n         KPI（Key Performance Indicator）重要性与运营效果

n         基于SMART原则的KPI选定基准是什么

n         KPI指标设定相关现水准及目标设定指南

n         KPI指标设定时确认要点是什么

n         各部门共同的KPI选定项目有哪些

n         各部门KPI目标展开具体方法

n         MBO（Management By Objective）目标管理的概念

n         为达成MBO的下属员工指导与培养

n         先进企业KPI、MBO管理优秀案例介绍

第三模块 通过TP Management的经营目标达成推进项目设定

培训重点：要系统性地达成经营目标，挖掘具体实践项目的手段就是TP Management，韩国和日本的很多企业早已利用到目标展开必需手段，取得很多效果。(TP是 Total Productivity的缩写)

TP Management从经营课题开始出发展开的过程中寻找哪里是重点，并采取全员积极协同将其重要部门伸张的“从上到下（Top Down）为基础，有效连接从下到上（Bottom-Up）”方式。同时明确表示每个人执行的课题对整体成果如何贡献，从头到尾反映全员协同创造成果的过程状况。

在这里学习通过TP Management有效达成目标的流程。

n         TP Management的定义与特征

n         经营环境变化与TP Management的成果

n         如何设定综合目标

n         部门目标的设定原则与展开方法

n         详细目标的设定原则与展开方法

n         如何导出目标达成的具体项目

n         如何计算导出项目对综合目标的贡献率

n         导出项目的重要度分类及详细实践计划书制作要领

第四模块 为达成经营计划目标的持续改善活动及跟踪管理体系

培训重点：很多企业未能系统性地树立经营计划，或已树立的计划未做彻底验证和执行，大部分只停留于形式上的计划。但通过几次WORK SHOP（研讨会）系统性地进行经营计划树立，树立公司、各部门战略以及KPI，同时确定为实践它的很多实践项目。关键是如何实践和跟踪管理尤其重要。

在这里为确保全球无限竞争时代的竞争力优势，学习战略树立、KPI目标展开、改善项目展开方法，并通过先进企业成功案例学习基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟踪管理体系运营方法。。

n         经营计划实践综合推进办的构成以及运营方法

n         设置经营计划实践综合推进状况室

n         利用综合看板的可视化经营计划目标管理方法

n         各部门经营战略及KPI详细原始数据如何管理

n         各项指标的有效项目（Project）活动实践要领

n         召开各部门战略、KPI确定、TP Management展开、项目导出实习以及发表会

n         每月、每周KPI跟踪管理体系运营方法

n         三星的新经营介绍以及经营战略树立案例介绍