课程简介：

持续维持高速成长的中国，在象征着国家经济能力的国内生产总值（GDP）规模中，超越日本仅次于美国成为世界第2大 GDP大国。美国、中国‘G2时代’的开幕已成为现实，借助世界制造业生产工厂到世界最大消费市场，可见中国的经济势力如此快速成长，预计其在全球的影响力也会随之扩大。从国家的角度虽持续维持高速成长，但企业之间在全球竞争日益剧烈，谁都无法预测企业的经营环境何时如何突变，时常潜伏着机会与危机。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，更需要有实力的人才来实践和保证与经营实绩相连的改善活动。

在本课程学习中国企业为保证全球最高竞争力需克服的当前课题，以及如何引领和推动变化与革新的具体方法论，并通过全球优秀企业成功案例学习，最终贡献于贵公司持续成长和利润最大化实现。

课程目标及培训收益：

n         学习随新的经营模式作为企业高层的任务与作用的重要性

n         了解变化的流向，实践应对变化的革新领导力

n         学习作为变化与革新促进者的资质与技能

n         学习不管在任何危机中都可以生存的战略与创造性智慧

n         设计出适应经营，创造High Performance的Action Plan

n         培养可以具体执行整个经营问题解决能力的力量

n         学习公司目标达成的改善项目展开方法

n         培养系统性地指导、支援下属的能力

n         理论结合实际，提高经营目标管理能力

参加对象：董事长、总经理、副总、总监等企业高层

培训方法：企业内训

培训时长：共1天

课程大纲：

第一模块 企业竞争力的源泉“变化与革新”为何重要

培训重点：随着时代的变化、客户与竞争环境的变化，企业的应对方法和高层领导力也应随之变化。在这里学习要成为成功的高层应掌握的变化与革新的重要性，同时学习如何引领全体组织，敏捷地克服巨变的企业环境危机的应对能力与智慧。

n         企业内、外部环境变化与经营的基本概要

n         经营环境分析（SWOT分析）的目的与主要内容

n         21世纪Management的核心是3C（Customer、Competition、Change）

n         企业竞争力的源泉“变化与革新”为何备受关注

n         经营革新活动的真正的含义是什么

n         变化与革新失败的企业共同存在的问题是什么

n         变化与革新成功7阶段如何推进

n         了解经营革新导入、推广、落实阶段的整体流程

n         经营革新活动实践之“经营革新的10大精神”是什么

n         成功推行经营革新，作为企业高层的领导力与作用

n         了解经营革新活动推进所使用的基本工具

第2模块 三星的新经营活动与变革

培训重点：在美国1920年100大企业中目前生存的企业只有18家，在韩国1970年10大企业中目前生存的企业只有2家。据说世界企业在创业后30年内80%以上面临消失，且中国企业的平均寿命不到3年。甚至可以说未来5年的变化比过去100年的变化更大。但如此剧烈的生存竞争和环境下，也有很多企业生存100年以上，到目前还在稳固地确保竞争力。这些成功企业不败神话的源泉来自于全体员工的“危机意识”。在这里通过全球优秀企业经营革新成功案例培养应对危机能力，且为公司的持续成长，培养担负改革与革新中心作用的能力，同时集中研究三星的新经营革新。

n         先进企业的愿景与经营哲学的共同点是什么

n         先进企业经营战略树立时，公司与部门的战略树立要点是什么？

n         先进企业为何重视人才培养，且如何培养

n         先进企业通过组织激活打造优秀企业及部门的推进方法

n         三星的经营理念与三星人的精神、5大经营原则涵盖哪些内容

n         1993年三星为什么导入和宣言新经营

n         三星会长提出的“除了老婆和孩子外全都改变”的含义是什么

n         三星新经营知行33训涵盖哪些经营哲学

n         三星成功实现一流企业的核心内容与其成果是什么

n         目前三星如何准备未来