● 课程内容:

第一天  第1讲和第2讲

第1讲  战略执行体系基本概念理解

培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行、不能完全落地的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以Champion、改进项目为具体推进举措，使得战略落地的过程。分享优秀公司战略执行体系案例

n         经营战略定义、种类及特点

n         战略的概念与战略性思考

n         制定经营战略的基本框架

n         经营战略失败的原因与解决举措

n         战略与执行的连接：战略体系、革新体系、运营体系

n         以闭环形式推进的战略执行体系流程介绍

n         先进优秀公司战略执行体系案例介绍

n         战略与 6Sigma 管理的独特推进案例介绍

n         战略执行体系演练用事例说明

『战略执行体系闭环推进流程』

第二讲  战略体系构建

培训重点：我们需要对中长期战略进行分析，了解我们现处在的位置与今后的方向，以及我们需要的是什么，明确战略方向及运营定义，明确KPI管理指标的基线与目标。在这里学习为成功达成经营目标，系统性导出KPI的方法与步骤，并结合实习深化理解。

n         Step1：明确战略方向及运营定义

- 战略方向的理解

- 导出战略方向的三个维度

- 导出战略方向方法及步骤

- 战略方向的运营定义

- 战略方向及运营定义案例讲解

n         Step2：导出关键成功要素CSF

- 关键成功要素CSF的定义

- 导出CSF的工具：5大来源、价值链、Business Model Canvas

- IPOOC(Input、Process、Output、Outcome)的制作方法

- SIPOC(Supplier、Input、Process、Output、Customer)的制作方法

- CSF的验证：战略图制作

- 导出关键成功要素CSF案例演练及发表

n         Step3：导出CSF构成要素及KPI池

- CSF构成要素

- 导出CSF构成要素的方法

- 导出战略衡量备选指标方法及导出KPI池

- 战略衡量指标选定步骤及评价标准

- 战略衡量指标平衡维度的检验

- CSF字典制作，导出备选KPI

n         Step4：设计组织的KPI

- 战略衡量指标组织分析方法（MRC分析）

- 确定KPI基线值及目标值

- KPI字典刷新

- 导出CSF构成要素及战略KPI案例演练及发表

『CTQ-Y分解的三种方法』

n         从CTQ-Y导出Champion项目及改进项目

 - 导出Champion项目及改进项目的流程

 - 导出Champion项目及改进项目的原则

 - 根据CTQ-Y归纳导出备选Champion项目及改进项目

 - 选定Champion项目及改进项目分类方法

- Champion项目及改进项目的实施计划书

 - CTQ-Y导出Champion项目及改进项目案例演练

第4讲 先进运营体系构建

培训重点：企业系统性地制定了经营计划及公司、部门战略以及KPI，同时确定为实践它的很多实践项目。关键是如何实践和跟踪管理尤其重要。在这里为确保全球无限竞争时代的竞争力优势，学习战略树立、KPI目标展开、改善项目展开方法，并通过先进企业成功案例学习基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟踪管理体系运营方法。。

n         12大手册全面详细地介绍了各运营体系的具体方法、流程、步骤及案例

n         经营计划实践综合推进办的构成以及运营方法

n         设置经营计划实践综合推进状况室

n         利用综合看板的可视化经营计划目标管理方法

n         各部门经营战略及KPI详细原始数据如何管理

n         召开各部门战略、KPI确定、TP Management展开、项目导出实习以及发表会

n         每月、每周KPI跟踪管理体系运营方法

n         优秀企业成功的运营体系案例分享介绍

附件：“确保竞争力的战略解码实践公开课程”报名回执

确保竞争力的战略解码实践公开课程报名回执